福彩3d字谜图谜总汇布衣图库:代寫選修課

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福彩3d开奖结果今天的30试机号 www.bgshv.com   在本學期我學習了財務管理管理課程,財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理,以提高資金效益的一門經營管理學科。

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  財務管理的主要理論如下:1.資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險,馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎。2.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎。3.期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型。90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。


  我對財務管理的未來前景也做了一些思考?;チ吹拇笫菔貝溝萌蚧順狽縉鷦樸?,在高樓林立的商業圈中,企業紛紛把觸角伸向海外市場。但征服與被征服往往就在一瞬之間,無視變化、墨守陳規的企業被拉下馬,對經濟壞境把控得當的企業成為新規則的制定者。全球化浪潮席卷而來,財務管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業對接全球最新管理理念,重塑適應性更強的體系??樽褪圃詒匭?,而與轉型對應的財務共享更是重中之重,成為決定勝負的關鍵之棋?!安莆褚掀笠等蚶┱諾慕挪?,共享服務必不可少,它一定程度上為轉型提供了基礎。通過把分散的全球業務釋放到一定的資源和管理之后,才可以進行相應的管理優化,從而投入到戰略決策和業務經營當中去”。日前,高頓財務培訓與上海財經大學商學院聯合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業財務轉型與變革之道”上,中興云服務有限公司財務云副總經理孫苗這樣提到?!安莆窆芾淼奈蠢詞接肫笠底隕矸⒄溝慕挪膠圖際醭繃髏芮邢喙?,通過共享服務理念,財務將成為助力企業發展和跨越的最新引擎。展望財務的未來將朝著:全球化、智能化、虛擬化的方向發展,財務人員的空間也會更加寬廣。


  通過這學期對這門課的學習我也進行了一些思考。在現代企業管理中,財務管理作為一種職能作用服務于企業的業務戰略和整體戰略。隨著企業的運營模式不斷地變革和創新,財務管理體系和方法也應當隨著企業運營模式的變化而變化。稻盛和夫先生獨創“阿米巴經營模式”,正是這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創建了兩家世界500強企業,并且讓這兩家企業在數次全球范圍內的?;卸寄蘢N?,持續走向成功。阿米巴目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習和推廣的經營管理模式”而廣受推崇。本文旨在通過對阿米巴運營模式的分析,將該模式的特點與財務預算的理論方法進行高度整合,形成一套貼近實戰的財務預算管理模式一“阿米巴預算管理” 。


  阿米巴運營模式的特點;阿米巴運營模式下的財務預算管理論?!鞍⒚裝汀庇紙斜湫緯?,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。因此,“阿米巴”最“完善國有資產經營公司的財務內控管理:大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地行自我調整來適應所面臨的生存環境。


  阿米巴運營模式主要存在以下特點:1。更加突出快速反應性戰略“大致時代會展企業財務精細化管理探美國學者湯姆森指出:戰略既是預先性的,又是反應性的。當今市場環境瞬息萬變,企業應主動地如何做好我國商業銀行財務管理改革創感知并準確預測未來,而不是被動地對變化做出反應。只有在變化的環境中不斷地調整,甚至引領產業新形勢下企業財務信息化建設管理論文的變化,才能獲得并且持續強化競爭優勢。計算機在企業財務管理中的應用的管理。2.組織架構隨著變化需求不斷裂變和整合雅思真題在阿米巴運營模式下,打破了傳統相對固定組織架構模式.突出了以適應變化需求而擴張或收縮組織架構。且組織架構形態多樣化,不拘限于傳統的樹型圖組織架構,而更多采用矩陣圖組織架構或網狀圖組織架構,能夠頻繁而柔軟地進行重組。3.采用以效益為中心的是化分權管理方式每一個阿米巴作為一個相對獨立的利潤中心,資源和產出均以市場價格為基礎確定的內部轉移價格,從而使得每一個阿米巴都具備獨立核算的條件。企業在發展過程中,其管理的核心就是對財務進行管理,通常情況下,財務管理工作的好壞直接影響和制約著企業的發展。財務管理在企業的發展過程中發揮著重要作用。即使這樣,在一些企業中,財務管理依然存在著各種問題,進而制約著企業的發展。為此,企業需要對財務管理工作給予高度的重視,對財務管理中出現的問題要科學合理地解決,進一步做好財務管理工作,提高財務管理水平,使財務管理工作進而在一定程度上為企業發展提供不解的動力。


  由此類比,我國企業財務管理的未來發展趨勢也與其一樣。隨著我國經濟體制改革的不斷深入,財務管理的中心作用已經成為企業家和經濟界人士的共識,其通過價值形態對企業資金運動進行綜合性的管理和評估,財務管理滲透和貫穿于企業的一切經濟活動之中。以財務管理為中心,這是市場經濟發展的客觀要求,也是社會主義經濟發展的客觀必然結果。


  我國企業財務管理的發展趨勢如下:

  (一) 更新財務管理觀念知識經濟和信息技術的發展使企業財務管理的環境發生了重大變化,企業生產經營者、財務管理人員必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財,樹立正確的財務觀。企業理財不能只是盯著物質資產和金融資本,同時要向以人為本、競爭與合作統一、知識效益等方向轉變,牢固建立起自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念等,加強運用各種科學合理的指標來分析企業的財務狀況,實現企業財務的科學管理。(二)實施全面預算管理實施預算管理是提高企業管理水平的重要手段之一,預算管理就是對企業未來的行為進行提前的安排和計劃,對企業內部的各種資源進行分配、考核、控制,以使企業按照既定目標行事,從而有效實現企業發展戰略。預算管理對于加強企業的生產成本管理、降低成本和費用,優化企業內部的資源配置,實現企業最大的經營利潤,都具有重要的意義。(三)強化資金管理資金管理是企業財務管理的核心內容。財務管理的實質就是組織企業再生產過程中資金的運動,以及處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作,可以說,資金的管理貫穿于整個財務管理過程,只有實現良性、科學的資金配置,企業才有發展的動力和活力。(四)加強價格管理采購部門在進行充分的市場調查、網上調研和信息收集等、同時保證采購質量的前提下,盡量做到貨比三家,實現采購供應的多元化,對采購的物資向供應商詢價、壓價,并進行列表比較,采購組長由采購業務部門主管擔任。企業的價格管理辦公室受公司董事會的直接領導,全面負責企業的價格管理工作,最終的采購過程往往能通過供應商之間的激烈競爭得到其底線的供應價格,這樣就大大降低了企業的采購成本。運輸方式以鐵路運輸為主,進一步降低運輸成本。這樣,把住采購、運輸的成本,使得企業在成本價格上實現優勢,能夠提升企業的競爭力。


  總之,只有改進和完善財務分析體系,多措并舉最大限度的攻克財務分析中存在的局限性,使財務分析在企業管理中真正發揮預測、決策、分析和實施戰略管理的作用,才能實現財務分析在企業管理中的目標。企業財務管理是企業生產經營活動中的重要內容,它貫穿于企業生產經營的整個環節,企業的所有者和財務人員應充分認識到企業財務管理的重要性,更新舊觀念,采用新方法,實施全面預算管理,強化資金管理,加強價格管理,建立財務總監制度,努力提高財務人員自身素質,進一步提高企業的經濟效益。

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